公司开会，是管理工作和人员的一种重要方法。会议平板对集思广益，消除误解，做出决策，有其重要意义。但现在，许多企业会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议主题繁多，只议不决;有的会议平板拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重……
这样冗长拖沓，沉闷低效的会议成为了现在企业的“痛点”，会议不再是管理工作和人员的手段，而是一种酷刑折磨，一步步将企业拉入深渊。如何开好企业会议，杜绝低效、无用、拖拉会议，我们来看看世界五百强是怎么样开会的呢?
看看世界顶级企业的会议制度是如何?虽然各有不同，可是却都有相似原则性在其中，现在我们就来看看对于像世界500强的企业，他们的会议制度相似点有那些呢?
● 主题要明确
每次会议平板，都要有一个明确的会议主题。这样参加的人员才能集中时间和精力，高效解决问题。
● 人员要相关
参加会议的人员，要坚持“少而精”、“有效性”、 “决策权”三个原则。否则即使开会也得不出结论，议而不决，是最大人员成本的浪费!
● 时间要紧凑。
有规划会议进程和时间。一般来说，一个主题会议时间不应超过一个小时。超过一个小时还形成不了决议，说明分歧较大。可以直结束会议，准备二次在议，做出准确决策。人是有生物钟的，开会时间长了，大脑反映迟钝了，决策慢且容易出错。
● 记录要完整。
会议记录对于哪一个公司都是十分重要，而顶级的公司对会议记录是要求从签到、讨论记录，到会议决议、表决情况，都要进行详细、完整、规范的记录，以观备查。
最让我对这款“宽博智能会议平板“爱不释手的，是在智能屏幕上畅心书写，讨论问题时不用再动不动就擦白板，更加节省功夫。最让我喜欢的是，只要扫一扫码，会议平板记录就自动到我电子设备里，对于我这种经常主持会议平板而无暇记录内容的人来说，省去很多整理笔记的时间，非常贴心方便。
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